En el entorno empresarial actual, uno de los mayores desafíos que enfrentan las organizaciones en México y el mundo es la escasez de talento especializado.
Por lo regular 8 de cada 10 empleadores comentan tener dificultad para cubrir vacantes clave. Esta tendencia se ha incrementado en la última década
¿Por qué hay escasez de talento?
La evolución de los medios digitales, los modelos de negocio y la necesidad de perfiles cada vez más sofisticados en las compañías han generado la escasez de talento.
Principales sectores donde se dificulta la captación de talento especializado:
- Logística.
- Finanzas.
- Tecnologías de la información.
- Sector automotriz.
- Ciencias de la salud.
- Cambios que están adoptando las compañías para contender con a la escasez de talento Home Office.
- Flexibilidad de horario.
- Salario emocional.
- Incremento de salarios.
- Promoción y desarrollo interno.
La implementación de estas medidas permite a las empresas retener perfiles estratégicos y atraer nuevo talento altamente capacitado.
Factores que influyen en la escasez de talento
Existen innumerables situaciones por las cuales el talento especializado llega a ser escaso, algunos de los principales son:
- Edad avanzada de los colaboradores.
- Descenso de la población en edad productiva.
- Actividad dispar en los distintos mercados.
- Niveles de desempleo bajos.
- Alta demanda de competencias especificas en las vacantes.
- Alta especialidad en las vacantes requeridas de las compañías.
- La oportunidad que brinda la IA de desplazar talento.
Un cambio estructural en el mercado laboral
La escasez de talento revela un cambio estructural en el mercado laboral, las compañías y ano solo compiten por clientes si no por atraer al mejor talento especializado.
Esto los lleva a replantear los modelos de negocio, promover la innovación en la cultura laboral y optar por nuevas herramientas tecnológicas que agilicen el desempeño.
Retos de las empresas 2025
1- Priorizar la equidad.
2- Manejar estructuras flexibles.
3- Mantener un balance entre vida y trabajo.
4- Eficientar la comunicación de las compañías considerando el tema generacional.
5- Comprender las motivaciones y ambiciones de cada generación.
¿Cómo enfrentamos esta realidad en Xpertium?
En Xpertium, abordamos este desafío desde una perspectiva integral. Nuestros procesos de atracción, desarrollo y retención de talento están centrados en:
- La identificación temprana de habilidades técnicas y blandas críticas para el futuro de la industria.
- La capacitación continua a través de programas internos de formación, alineados con las necesidades tecnológicas emergentes.
- La flexibilidad organizacional como eje clave de nuestro modelo operativo, permitiendo modalidades híbridas y remotas de trabajo.
- El uso de tecnología y analítica de datos en la toma de decisiones de talento, para optimizar nuestras estrategias de reclutamiento, evaluación y desarrollo.
Además, colaboramos estrechamente con instituciones educativas y redes de talento para mantener un flujo constante de perfiles con alto potencial, reforzando así nuestro compromiso con el crecimiento sostenible de nuestros clientes y del país.
La falta de personal calificado no solo afecta el cumplimiento de los objetivos organizacionales, sino que también provoca una sobrecarga de trabajo para los equipos actuales, lo que puede derivar en una disminución del compromiso y la productividad. Las empresas enfrentan el desafío de mantener sus estándares de calidad sin contar con todos los recursos humanos necesarios, lo cual incrementa la presión sobre los líderes de talento y recursos humanos.
Finalmente, se prevé que esta situación de escasez de talento continúe durante los próximos años, por lo que adoptar una visión estratégica y de largo plazo en la gestión del talento será esencial para cualquier empresa que busque mantenerse competitiva y resiliente en un entorno cada vez más cambiante y exigente.
